admin/ 四月 19, 2019/ 高新技术企业/ 0 comments

XXXXXX有限公司高新技术企业

培训管理制度

为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要,不断增强企业的管理水平和劳动生产率,给公司的培训管理工作提供 全面的准则和重要依据,根据新疆科盛华强信息科技有限公司(以下简称公司)《人事管理制度》的相关规定,结合企业实际,特制定本制度。公司所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。

第一章总则

第一条本制度的实施宗旨与目的:

(1) 加强人事管理,不断提高员工素质,改善公司人才结构;

(2) 激发员工求知欲、创造力,奠定公司人才基础;

(3) 给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。

第二条本制度所称的培训,指提高员工业务技能,开拓思路而进行的 有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、 外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习。按培训的性质划分包括三种:岗前培训、在职培训、专业 培训。

第三条人力资源部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责具体的业务;各部门制订专业培训计划、课程及相关的教材。

第四条本制度适用于公司全体员工,包括:普通工人、后勤员工、技术工、普通职员、基层管理人员,中层管理人员和公司高管等。

第二章   职责与分工

第五条总经理、执行总经理负责培训计划的批准。

第六条公司人力资源部根据公司整体发展战略,负责培训工作的总监 控,对各部门的培训工作进行督导检查。

第七条公司人力资源部负责新员工岗前培训工作,负责外聘讲师培训和外出培训事宜,负责特殊作业人员的岗位资格认可,负责公司年度培训计划和专项培训计划的编制,并监督、指导各部门培训计划的实施和对培训效果的评估,负责培训资料、案例的收集并指导有关部门正确使用。

第八条公司各部门经理为本部门培训工作的总负责人,负责本部门培 训工作的监控,包括月度培训计划、各周培训计划的制定,检查所管辖部门的培训工作的实施并给予指导,对本部门的培训效果负责。

第九条财务部负责公司全年培训费用的预算、审核,以及参与收费标 准的确定,并监督培训费用的开支及收费标准的执行情况。

第十条各部门负责人根据人力资源部的安排,负有对全公司督导层人员培训的职责。

第三章培训计划的编制

第十一条公司年度培训计划:人力资源部每年十一月份发放员工培训需求调查表,员工根据自身的培训需求提出申请,由部门统一报至人力资源部。人力资源部根据上报情况,结合公司经营管理需要及日常质量检查中发现的薄弱环节,以及各部门实际工作情况,调查、了解 员工的培训需求,进行下一年度的培训需求分析并据此于每年的十二月底之前编制好年度培训计划上报公司领导审核。

第十二条公司月度培训计划:依据公司年度培训计划,人力资源部于每月二十日发出下个月的培训计划并跟催各部门的报名情况及部门培训计划,于每月三十日汇总报名情况及各部门下月培训计划。

第十三条培训反馈:凡重要的专项培训(如:新员工入职培训等),结束时均应做好每位学员的培训反馈,并将学员考核成绩及反馈意见传递到各相关部门。

第四章培训实施细则

第十四条  新员工培训

(一)培训内容

①公共部分。含公司概况、消防安全、企业文化、各项规章制度, 员工手册等。

②岗位业务技能培训。含岗位职责、工作流程、岗位涉及到的沟 通关系、应知应会、岗位专业知识、操作技能、行为规范、岗位设施设备及常用工具的使用等。

(二)培训形式讲授法、案例法、操作示范法、视听教学法等。

(三)培训实施

①每位新员工均必须参加公司举办的新员工入职培训,从而对公司情况有整体的了解,适应公司文化及价值观,统一思想,规范行为,让新员工尽快适应工作环境,达到上岗要求。

②新员工入职培训是员工所属部门经理及人力资源部的共同责任,部门要按照人力资源部制定的培训计划督促新员工参加培训,不得以值班或加班为理由延误新员工培训。

③负责授课的部门经理以上人员,必须认真准备书面(或电子)教案,并在培训前将教案交人资部送总经理或执行总经理审核批准后讲授。

第十五条  中高层管理人员培训

(一)培训内容

①本职位所需的专业理论知识和相关知识。

②本部门运行与管理、组织、控制、指挥能力的培养,尤其是沟通技巧和督导技巧。

③其它部门的一般知识。

④本部门员工的发展和培养。

(二)培训形式

讲授法、讨论法、案例法、管理游戏法、外出观摩、外出培训学习、脱岗进修等。

(三)培训实施

①人力资源部每年组织管理人员内训不得低于四次,外出培训不 得低于20人次。

②各管理人员对于公司指定的培训不得推诿或拒绝参加。

③参加培训人员在培训结束后,应在三日内将培训总结交至人力资源部,对于综合性培训课程,由人力资源部安排培训人员在相应范 围内进行授课。

第十六条大学生实习培训

我公司为与大学合作,每年为大学提供实习学习基地,给大学生步、入社会提供社会技能。

①每位新员工均必须参加公司举办的新员工入职培训,从而对公司情况有整体的了解,适应公司文化及价值观,统一思想,规范行为,让新员工尽快适应工作环境,达到上岗要求。

②新员工入职培训是员工所属部门经理及人力资源部的共同责任,部门要按照人力资源部制定的培训计划督促新员工参加培训,不得以值班或加班为理由延误新员工培训。

③负责授课的部门经理以上人员,必须认真准备书面(或电子)教案,并在培训前将教案交人资部送总经理或执行总经理审核批准后 讲授。

第十七条 众创空间人员培训

(一)培训内容

①本平台所需的专业理论知识和相关知识。

②本平台运行与管理、组织、控制、指挥能力的培养,尤其是沟通技巧和督导技巧。

③其它部门的一般知识。

④本部门员工的发展和培养。

⑤合作咨询公司对创客进行项目申报、资质办理、财务管理、经 营管理等方面进行培训。

(二)培训形式

讲授法、讨论法、案例法、管理游戏法、外出观摩、外出培训学习、脱岗进修等。

(三)培训实施

①人力资源部每年组织管理人员内训不得低于四次,外出培训不得低于5 人/次。

②人力资源部安排与众创空间合作的咨询公司每月对创客进行不少于1次的培训。内容主要以项目申报、资质办理、财务管理、经营管理等方面进行培训。

③各管理人员对于公司指定的培训不得推诿或拒绝参加。

④参加培训人员在培训结束后,应在三日内将培训总结交至人力 资源部,对于综合性培训课程,由人力资源部安排培训人员在相应范围内进行授课。

第十八条外派培训

(一)培训实施

①人力资源部根据公司发展的规划及各部门的业务之需要,选择合适的培训机构派员工外出参加培训。

②培训费用:指参加外派培训由公司支付的所有费用,如派送至外地的含食宿、交通等费用。

③参加外派培训的员工必须与公司签订相应的培训协议书,经人 力资源部备案后,方能在财务部借出资金,执行相关的培训。

④对有考试任务(公司要求必须通过考试)的外派培训,受训员 工必须在培训结束的第一时间参加考试。若该考试涉及到额外的考试费用,则费用处理方式如下:

(1)第一次考试由公司承担所承诺的考试费用;

(2)若第一次考试未通过,受训员工必须参加补考的,补考的费用由员工本人承担一半;

(3)若受训员工在参加培训后,无正当理由拒绝参加考试的,则该次培训的所有费用由受训员工承担。

⑤公司员工参加各类外派培训除应遵守本公司的规章制度外,还应遵守培训单位的有关规定,维护本公司的良好形象,力争取得优异成绩。

⑥公司员工参加外训取得的各种证书和成绩单应报人力资源部备案,作为年度考核的依据。

⑦公司员工参加主要由公司出资的学习、培训应视具体情况同时 办理合同变更,培训结束后应服从公司的工作安排或岗位调整。

⑧关于外派培训协议期限:凡公司出资的外派培训,按培训费用的额度定协议期限。

(1)费用总计在1000 元(含500元)以内的,协议期为一年;

(2)费用总计1000-2000 元(含1500 元)以内的,协议期为两年;

(3)费用总计在3000元以上的,协议期为三年。

(4)费用总计在5000 元-6000元的,协议期为4 年,6000 元 以上,每增加 1000元协议期增加一年。

⑨违约赔偿:

(1)员工如在培训协议期内(以员工与公司签订的培训协议为准)自动辞职,或公司按公司规章制度提前解除与员工的劳动关系的,员工应赔偿公司的培训费用,赔偿金额的计算方法为:

赔偿金额=

培训期间公司所支付的所有费用

╳协议期未履行完的月份数

培训协议期的月份数

(2)员工在学习培训期间因违反本制度给公司造成损失的,应该负相关的赔偿责任。

⑩外派员工在培训结束后,返回公司,需在三日内写出总结报告上报 人力资源部。培训报告要针对培训专题,结合公司实际,拿出解决问题的办法和措施,以促进学习成果的转化。人力资源部对其培训成果做出评估。培训效果不理想的,下次外派不予考虑。

第十九条 外聘讲师培训

(一)培训实施

①人力资源部根据公司发展的规划及各部门的业务之需要,选择合适的培训机构,聘请专业讲师来公司培训。

②人力资源部负责向培训讲师(机构)介绍公司概况,进行企业文化 方面的沟通与交流,确保培训导向与企业文化相一致。

③人力资源部在组织过程中,要对培训时间、地点、参加人员等方面进行落实。

④参训人员要保证培训出勤,各部门不得随意召回培训人员,需配合 保证培训质量。

⑤培训结束后,参加培训人员需在三日内写出总结报告,上报人力资 源部,培训报告要针对培训专题,结合公司实际,拿出解决问题的办法和措施,以促进学习成果的转化。人力资源部对其培训成果做出评估。

⑥员工在培训期间因违反培训制度给公司造成损害的,应承担相应的 赔偿责任。

第五章培训的考核

公司员工有参加培训的权利,同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训,都需要认真对待,按时参加,公司会进行严 格考核。

第二十条考勤要求

公司安排的各类培训,受训人员一经确定,须按时到场,因故不能参加者,必须提前请假,经部门经理同意后,以书面形式通知人力资源 部,获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假,将按旷工处理。 公司统一组织的培训项目,由人力资源部负责考勤,参训人员按要求 在考勤表上签到。对各部门组织的培训项目,由部门负责考勤,培训结束后将培训出勤 情况向人力资源部通报。

第二十一条考核要求

培训结束后,视实际需要进行培训效果考核,受训员工按照要求独立完成测试,达不到要求者给予相应处理。 受训人员按要求填写培训评价反馈表,并进行培训总结。对于参加外派培训的员工,返回公司后 1 周内应提交培训资料和培训报告。

第六章 附则

第二十二条本制度最终解释权和修订权归行政人事部。

第二十三条本制度自颁布之日起执行。

XXXXXXXXXXX有限公司

     20XX年X月X日

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