admin/ 四月 19, 2019/ 高新技术企业/ 0 comments

XXXXX有限公司高新技术企业优秀人才引进管理办法

第一章总则

第一条    为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法。

第二人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条     基本原则

1.按需引进、全面考核的原则。

2.公开平等、竞争择优的原则。

3.人尽其才、才尽其用的原则。

1.  急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条    人才引进的对象

1.引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制 人才引进的数量及质量。

2.引进人才的对象包括:

(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

(6) 优秀的博士。

(7) 在校创业大学生,或社会上的有好的创业想法的人员。

第五条   本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序

第六条人才引进的渠道

1.市场猎取;

2.内部人员推荐;

3.社会招聘;

4.校园招聘;

5.退休返聘;

6.人才特聘;

7.建立博士后流动站、大学生实习基地、众创空间等基地。

(1) 以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递;

(2) 凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条  人才引进的方式根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式:

1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才。

3.通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智 力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、 创造性地开展人才引进工作。

4.通过建立博士后工作站的方式引进人才。根据公司的发展和人才需要,建立博士后工作站,引进符合公司项目要求的博士后研究人员,并签订《博士进站协议书》。

5.通过与高校合作建立高校实习生合作基地的方式引进人才。公司与各大高校签订《实习基地合作协议》为在校或应届毕业生提供相应的实习场地,并负责选派素质好、业务精的员工指导学生实习。

6.通过创建众创空间的方式引进人才。公司创建众创空间,在众创平台上发布合作信息引进创客(个人、团队或公司)与创业导师(各领域的优秀管理者或在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才),与创客们签订《科盛华强众创空间入园协议》,与导师签订《创业导师服务协议》。

第八条  人才引进的程序

1.各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况,岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

2.公司根据最终人才需求计划,经研究决定后,确定是否实施人才引进计划。

3.成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组,研究制定人才引进的具体实施方案。

4.人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”。

第三章引进人才职责及待遇

第九条  引进的高级技术人员采用聘用制的,按照责、权、利一 致的原则签订工作协议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜,实行合约管理。

第十条  引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配,其薪酬及福利待遇由双方协商约定。

第十一条   专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法,其薪酬比照公司内同类人员确定。

第十二引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证 类”人员,应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》,公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。

第十三条   可提供博士后研究人员的住房、博士后日常经费及其他后勤保障情况:

1.博士后在企业工作期间的实际收入与企业同岗位、同资历工作 人员的收入相当。

2.可为博士后提供博士后公寓,费用由公司承担。

3.公司为博士后提供充足的科研经费和一流的实验设施。

4.对有家属需要随同进站的,公司负责协助解决其配偶工作和子 女入学问题。

第十四条    引进的实习生按照签订的合作协议实行合约管理。

第四章人才引进的管理

第十五条  人才引进的管理

1.公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划,并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。

2.对与公司建立劳动关系的,公司与引进人才签订《劳动合同》,合同期限参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行;对不与公司建立劳动关系的,公司与引进人才签订《聘 用协议》。

3.按照引进人才目标管理要求,与引进人才签订《岗位目标责任 书》等相关文书。

4.对执业持证类人员,引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育,并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材 料。

5.引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等),应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。

6.引进的博士后研究人员,按照与引进人员签订的《博士后进站 协议书》进行管理。如工作期满需出站的博士后研究人员向博管办提 交出站相关材料:包括《博士后研究人员工作期满登记表》、《博士后研究人员工作期满分配工作审批表》、《接受函》等。

第十六条  人才引进的考核

1.按照规定,对引进人才实行试用期,试用期内不合格的,解除劳动合同关系。

2.按照管理权限加强对引进人才的考核,考核以岗位目标责任书为主要内容,考核结果作为奖惩兑现的依据。

3.经考核,对业绩较差的,经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。

4.对合同期满的,根据工作需要和本人意愿,应及时办理终止或续订合同手续。

第五章附则

第十七条  本办法自颁布之日起施行。

第十八条  本办法由公司行政人事部负责解释。

                                              XXXXX有限公司    

      20XX年X月X日

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